Методология глазами клиента и партнера

[komar]

Цитата:

Сообщение от KiselevSA

Запустите основные процессы, научите пользователей работать, покажите преимущества и расскажите, как малой кровью обойти недостатки. О рюшечках и прочей рихтовке задумайтесь потом.

Да, очень правильно было бы задумываться о том, что система должна работать Не галки должны быть проставлены и не отчёты должны быть нарисованы, а именно "система должна работать" А "система" - это, как правило, не только и не столько программа... Вот об этом методология вендора никогда и не скажет - потому, что для производителя программы система = программа. А это не так.

Собственно, ровно все успешные внедрения, которые существуют успешны именно в силу того, что делавшие их люди понимали все составляющие слова "система". И в таких случаях система работала даже тогда, когда весьма сильно глючила программа. А так как проблемы с программой однозначно будут, то важным слагаемым успеха становится независимость "системы" от "программы" - а этого, понятное дело, производитель компьютерной программы понимать не желает.

Сферические же в вакууме методологии управления проектами существуют для успешного проведения задницеприкрывательных мероприятий, и со своей задачей справляются на все 100%. Задачи "система должна работать" здесь тоже нет в помине.

[KiselevSA]

Цитата:

Сообщение от komar

Да, очень правильно было бы задумываться о том, что система должна работать Не галки должны быть проставлены и не отчёты должны быть нарисованы, а именно "система должна работать" А "система" - это, как правило, не только и не столько программа... Вот об этом методология вендора никогда и не скажет - потому, что для производителя программы система = программа. А это не так.

Отчасти не соглашусь, ибо методология вендора рассчитана на 100% совпадение всех входных условий: формирование команд заказчика и исполнителя, назначение ключевых фигур. опыт специалистов и, обратите внимание, достаточно подробного описания БП хотя бы ASIS. Ну, т.е., когда все шестеренки в механизме есть, правильно смазаны и не имеют "сломанных", точнее лишних, зубов. Для западного менталитета, успех корпорации прежде всего, такой подход будет рабочим, а вот перенос его на российскую действительность страдает на все две (или даже четыре) ноги.

[Vals]

Цитата:

Сообщение от komar

Сферические же в вакууме методологии управления проектами существуют для успешного проведения задницеприкрывательных мероприятий, и со своей задачей справляются на все 100%. Задачи "система должна работать" здесь тоже нет в помине.

Поддерживаю. Даже лекция в МИРБИСе была на эту тему

Нарисуй картину
Студенты тоже говорили - нарисуй картину, я им изображал как Мог, а Мог был известным художником
http://www.e-xecutive.ru/blog/Vals/2855.php