![]() |
#8 |
Участник
|
Спасибо за вопрос.
Возможно мои представления о ERP и ERP консалтинге являются дилетантскими и даже ошибочными, но все же, я постараюсь ответить. Для начала, нужно вывести на первый план два факта или аспекта: -в стране, где будет проводиться внедренческая деятельность, у всех имеется очень слабое представление (в том числе и у менеджмента частных организаций и руководства гос. структур) не только о возможности внедрения различных ERP систем, но и об их существовании. Возможно я утрирую, и такой страны в мире нет, но ситуация очень похожая. -в этой же стране создается внедренческая команда ERP систем. А точнее начинает зарождаться, и этот процесс занимает много времени, в связи с определенными трудностями. Вот и возникает необходимость, в рамках данной страны, в должности, которую я назвал ERP консультант, причем, я выше отмечал, что ERP консультант будет также оснавателем и лидером внедренческой команды. И ишется возможность обучения этой должности. А, ERP консалтингом, назовем, умение разъяснять руководству предприятия-заказчика возможности и преимущества внедрение ERP систем; знание общей теории ERP (КИС) и их внедрения; способность собрать внедренческую команду; нахождение путей обновления устаревших бизнес-процессов предприятия и опримизация деятельности за счет использования ERP систем. Вкратце попытался передать свое понимание. Спасибо. |
|