Вообще, по моим наблюдениям, 50% командировок (максимум) - более-менее приемлимый вариант для большинства консультантов. Даже давно женатых, давно не молодых, и с детьями >=1.
а про "методы работы руководства" - тут, конечно, все понятно. никому почему-то не нравится сидеть с престарелой тетей маней и объяснять в сотый раз, почему же у нее отчет "закривел". все хотят более интересного, более творческого, менее нервного. поэтому и менеджеров ругают. но кто-то это должен делать, и не всегда разумно это новичкам поручать. любой пользователь любит общаться с опытным человеком... Так что менеджер, распределяющий обязанности, всегда будет плохим
да и "стремление подписать акты любой ценой" - нормальное стремление менеджера. если люди от заказчика, подписывающие акты, не идут на поводу, а борятся за свои интересы, то как раз и получается нормально. а если не борятся, а поддаются на психологические штучки - это их проблемы
а иначе на предприятии можно до бесконечности сидеть, систему вылизывать.
вообщем, в статье наиболее интересная часть - про командировки, имхо. а зарплаты и прочее - это общечеловеческое...