|
итак, подводя итог к вышесказанному, можно сделать следующие выводы:
1. самое главное - это желание, определиться нужна она ERP или нет. и при этом в это должно верить в первую очередь ваше начальство.
2. сформулировать цель внедрения, что в результате мы хотим получить и как мы это будем делать.
3. команда единомышленников - вот, настоящий залог успеха. только остается вопрос, как понять, что команда удалась.
4. анализ предприятия "как есть"
5. предложить "как надо"
6. ТЗ, календарный план и т.д.
и конечно, дело это не только весьма затратное, но и очень трудоемкое.
все вроде понятно, лекго и просто.
но не всегда так лекго получается.
и я абсолютно согласна с Тимуром, что предварительно должны быть проведены управленческие и организационные изменения на предприятии (видимо в рамках "как есть" или уже как надо). об этом весь и вопрос. первоначально
определить степень завала, необходимых изменений на предприятии, и по результатам решить, куда двигаться дальше и как.
вот и все.
надеюсь, у нас должно получится.
|