Цитата:
Сообщение от
Bobkov
Позволю себе выразить мнение, что причина тут не в организации "консалтинг" или "внутренний проект", а в мотивации исполнителя.
Очень тонко подмечено
Цитата:
Сообщение от
Bobkov
В общих чертах, это выглядит так:
- Если сотрудник сидит на окладе или подрядчик на таймшитах, то они оба будут заинтересованы в том чтобы поменьше писать документов, а побольше удовлетворять пользователей.
- А если сотруднику обещана большая премия за результат или подрядчик привлечен на фикс-прайс, то оба они будут очень заинтересованы в том, чтобы требования к результату были заранее поточнее определены и утверждены. Тут и возникает потребность в документах целеполагающего характера.
В переводе на русский, если сотрудник заинтересован в
результате, то он документирует работу по проекту ("получите, распишитесь"), а если в
самом процессе безотносительно результата, то концентрируется на удовлетворении хотелок пользователей ("чего изволите?")
Цитата:
Сообщение от
axm2013
В тех проектах которых доводилось участвовать то что предполагалось изначально порой очень сильно расходилось с действительностью на конечном этапе. Причин масса: зачастую пользователи ака ключевые пользователи слабо представляют работу Dynamics Ax а в свою очередь консультанты слабо представляют бизнес процессы и их тонкости.
В переводе на русский: консультанты не разбирались в бизнесе заказчика.